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华为:“芭蕾脚”撑起联接世界的梦想

  当诸多TMT(Telecommunication,Media,Technology,即电信、媒体和科技——记者注)行业的大佬都在执著于寻找互联网的下一个风口时,华为技术有限公司(简称华为)晒出的是光鲜背后的伤痕。

  美国摄影家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的作品“芭蕾脚”近期成为华为广告的主角。照片中的舞者一只脚穿着优雅的芭蕾舞鞋,另一只脚却赤裸着满是疤痕。

  这张照片真切地展示了芭蕾舞者优美舞姿背后的艰辛。而在华为CEO任正非看来,华为也有一只这样的芭蕾脚,一只很烂的脚。华为国际事业部高级副总裁 Roland Sladek 直言,华为觉得自己就像是那个跳芭蕾舞的人。“人们只知道芭蕾舞很美,但背后的艰辛又有多少人知道呢?”

  在巨大的成功之后,华为更希望自己以及世人记住的不是自己光鲜的一面,而是一种精神,一种情怀。

  27年来,这只中国企业界的“芭蕾脚”,由2.1万元起步,发展成为业务遍及170多个国家和地区的全球化公司。3月31日,华为公布的2014年年报显示,2014年其实现全球销售收入2882亿元人民币(465亿美元),同比增长20.6%;净利润279亿元人民币(45亿美元),同比增长32.7%。

  然而这光鲜的一切是“痛并快乐着”的结果。“芭蕾脚”背后是华为联接世界的梦想。

  联接世界

  国际电信联盟的数据显示,在没有联网的44亿人中,有41亿人生活在不发达经济体。截至2012年年底,仅有5.3%的非洲家庭拥有固定宽带接入,而在欧洲,这个比例高达77%。这意味着巨大的数字鸿沟。

  “每个人都拥有平等的数字发展机会,对于构建一个更加公平的现实世界至关重要”,这是华为一直以来的信念。2009年世界银行的一份研究表明,在中低收入国家,宽带普及率每提升10%,可以带动GDP增加1.4%。而根据华为的研究,全球联接指数(GCI)每提升1点,人均GDP增加1.4%~1.9%,发展中国家的提升会明显大于发达国家。

  为此,华为在信息使者的路上执著前行。

  2013年,华为在尼日利亚帮助Swift Networks建设了TD-LTE网络,其网络容量是当时网络的两倍。Swift Networks在拉各斯市推出家庭套餐服务,每月20GB的数据流量价格约35美元,价格远低于原来的80美元套餐,而面向学生和企业员工的300MB基础套餐服务每月只需3美元。

  尼泊尔位于喜马拉雅山脉南麓,号称“高山王国”,交通条件恶劣,山区主要靠人扛牛驮或使用直升机运输,冬季部分地区每天停电长达16小时。当地运营商苦于普通基站施工难度太大、工期长、建站成本高等问题,无法更好地普及通讯覆盖,甚至当地居民电话都不能正常接通。

  华为在深入了解实际情况后,协助运营商部署了一体化农村站的解决方案。通过小功率室外基站和太阳能供电的使用,大大降低了站点的建设成本,有效降低了基站对电力的依赖。截至2013年年底,华为已在尼泊尔西部3个偏远山区开通了2G信号,覆盖当地800多万人口。

  华为还与联合国难民署合作,宣布将共同实施移动教育项目,覆盖肯尼亚Dadaab难民营13所学校的小学生,为年龄段在7~20岁之间的1.8万名难民学生提供应急网络学校。

  27年间,无论是在全球海拔最高的珠穆朗玛峰无线基站(海拔6500米),还是在日本福岛的核辐射现场、智利的地震中心,华为员工都坚守自己的岗位;当民众远离危险的中心时,华为的员工却向相反的方向前行。

  如今,华为已经帮助全球1/3的人实现了紧密的联接沟通,帮助人们消除数字鸿沟,进入网络社会和信息社会,也成为中国企业走出去的一张名片。

  针尖上的赶超

  即使在最辉煌的时候,华为也时刻保持着清醒。有所为有所不为,这是华为在今天成为一家令人尊敬的公司的关键。

  任正非的一段话可以说明华为的发展策略。他说,“我们是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面,压强就不会大,就不可能有所突破。我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。”

  这种策略具体表现为华为的核心战略——“管道策略”。聚焦于管道体系本身,但不做管道内承载的内容,移动宽带(MBB)、固定宽带(FBB)和骨干网解决方案是战略突破口,也是公司最可能实现全球领先的主业务。

  为此,公司20多年来“马拉松式”的研发投入也围绕着“管道战略”展开。2014年,华为研发投入达到380亿元,比2013年增长24%。过去10年,华为研发投入累计达到1854元。目前,华为在中国企业发明专利授权量中排名第一, 美国专利授权量进入前50名,欧洲专利授权量进入前15名。


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